Московская бизнес-вумен попробовала вытереть из истории основателя ее бизнеса. Ольга Ускова: «Новая элита захочет умных картин Ольга ускова когнитивные технологии

” - бизнесвумен высокого полета, Ольга Ускова, президент группы компаний Cognitive Technologies и Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ). Ольга Ускова регулярно занимает верхние позиции TOP’ов самых успешных женщин по рейтингам ведущих деловых СМИ. Она была одной из первых женщин, сделавших карьеру в сфере высоких технологий, и сделала очень многое для стратегического развития предпринимательства, IT-сферы и рынка инвестиций в России.

Факты

Родилась 26 февраля 1964 года в Москве в семье программистов. Отец - Анатолий Усков, заведующий лабораторией искусственного интеллекта в МГУ, мать - главный инженер проектов Гипромост, оба выпускники МГУ.

Отец заведовал лабораторией искусственного интеллекта, мать была главным инженером проекта. Но при этом они были хиппи в душе и совершенно не интересовались нашим образованием. Мы с братом учились в обычной школе №515 с детьми рабочих ЗИЛа (из интервью Forbes).

Окончила в 1986 году факультет технической кибернетики Московского института стали и сплавов, после поступила в аспирантуру. В 1988 - 1992 годах занималась научной деятельностью ВНИИ и РАН.

В 1992 году вместе с заведующим лабораторией искусственного интеллекта ИСА РАН Владимиром Арлазаровым создала компанию Cognitive Technologies.

Была чуть ли не единственной женщиной в сфере технологий в начале 90-ых. Ее доход составлял $500, что довольно много по тем временам (квартиру можно было купить за $5000). Ее пригласили работать в международную компанию HP. И, несмотря на то что иностранцы предлагали зарплату $2000, отказалась, потому что не хотела идти в наем, а хотела сделать что-то свое.

Через год после создания компания Усковой и Арлазарова заключила контракт по поставке системы распознавания текстов Cuneiform на $1 млн с корпорацией Corel Corp. А через 2 года все сканеры Hewlett-Packard в России комплектовались с ПО Cognitive Technologies.

С 2001 по 2008 год входила в Совет по региональной информатизации и Экспертный совет при Минсвязи России. Оказала большое влияние на реализацию крупнейших государственных программ в области информационных технологий.

Ольга Ускова в 2006 году убедила президента Владимира Путина в том, что нужно создавать крупные венчурные фонды для финансирования высокотехнологичных отечественных проектов.

В 2006 году создала Национальную ассоциацию инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ), ставшую крупнейшим общественным объединением российских инновационных коллективов.

В последнее время Ускова активно занимается проектами в сфере образования - в частности, организацией кафедры нового типа в МИСиС и спонсированием команды по спортивному программированию.

Ольга Ускова занимается и медийной деятельностью: ведет передачу “Бизнес без посредников” на радио ФинамFM, ведет колонку в “Российской газете” и газете “Известия”.

Ольга не ест мясо, занимается йогой и конным спортом.

Цитатник

Из комсомола меня в вузе исключили за аморальное поведение - связь с женатым мужчиной. Ребенком я была ненормальным, но сама этого не понимала.

Из интервью Forbes.ru

Я еще студенткой вышла замуж, родила, а лет в 20, заскучав в браке, затусовалась с рок-музыкантами. В кинотеатре «Ударник» было «Рок-кабаре». Я попала в ближний круг Сергея Курехина, и мне понравилось, как живут все эти ребята. Даже стихи начала писать - единственная страничка в биографии, за которую стыдно. Стихи-то были ничего, а вот мотив…

Из интервью Forbes.ru

Не было надрыва, все делалось по приколу, ощущение было, что все можешь. Сейчас люди живут в состоянии какого-то экзистенциального ужаса, хотя вопрос выживания так остро, как в 1991 году, не стоит. Внутри сидит, что деньги дают энергию, которую страшно потерять.

Из интервью Forbes.ru

Есть некоторая сезонность неприятностей. В феврале, когда после праздников надо пополнить казну, обострение у госорганов - проверки. Государство выступает то партнером, то мелким бандитом.

Из интервью Forbes.ru

Идеальных систем мотивации я ни разу не видела. Все, что ты можешь сделать для своих партнеров и сотрудников, – это минимально их трогать, дать возможность шевелиться. Самое тяжелое - когда ты можешь, а тебе не дают. Когда тебе дают, а ты не можешь, – это тоже тяжело, но такого человека не так жалко.

Из интервью e-executive.ru

Ключевой момент - человечество не знает, для чего оно улучшает сейчас свою жизнь. Оно не знает, кто будет есть все эти продукты, которые оно бесконечно производит, кто будет носить все эти шмотки и ездить на всех этих автомобилях. Кризис идеологии. Потому я и занялась параллельно темой современного искусства - нужна идеологическая база.

Генсек Никита Хрущев по нынешним меркам был известным перформансистом. В декабре 1962 года, не стесняясь эмоций, плюнул в картину одного из авангардистов на выставке в Манеже. Этот плевок запустил вторую волну русского абстрактного искусства, которое сейчас с успехом покоряет мир. Пять лет назад технологический предприниматель, президент группы компаний Cognitive Technologies Ольга Ускова создала Фонд русского абстрактного искусства и погрузилась в новый для себя бизнес-мир. Мы поговорили с Ольгой о том, кто сегодня вкладывает капитал в произведения искусства, как определяется стоимость картин и зачем Бэнкси изрезал «Девочку с шариком», проданную на аукционе.

— Ольга, сейчас тяжелые экономические условия, многие люди ищут альтернативные способы сохранения средств, инвестируя, например, в искусство. Вам кажется это перспективным?

— Я не припомню, чтобы у нас были легкие экономические условия. Весь рынок искусства можно разделить на три части. Антиквариат — грубо говоря, чем старше, тем дороже. Но игра в антиквариат — это сделки с очень низкой маржой и большими рисками, потому что чем старше, тем труднее определить подлинность работ. Фейков в этой среде огромное количество, доказательство тому история с миллиардами Рыболовлева. Сопровождение этого фейка — дело дорогостоящее. Заказать хорошего эксперта по Да Винчи — значит вложить пару миллионов долларов. Вторая группа — инвестиции в беспроигрышные имена. Ими занимаются люди, готовые довольствоваться 10% доходов. Они покупают картины, ждут какое-то время и продают чуть дороже. Это профессиональные брокеры. И третья группа на рынке — новинки; это рискованный рынок, где возможен как резкий взлет, так и полный ноль. Мы выбрали именно его: нам привычно чувствовать себя трендсетерами, как на рынке искусственного интеллекта.

— Чувствуется ли запрос от российской элиты на инвестиции в искусство?

— Мне трудно сказать, что это оформленный запрос. Позиция «стариков» в бизнесе — инвестируй в то, в чем понимаешь. Когда человек в крупных проектах, у него просто нет времени изучать совершенно новую сферу — искусство. Вот high-tech-миллиардеры среди калифорнийского или российского молодняка не будут по списку покупать то, о чем написано в модных журналах, и поэтому начинают учиться. Доходит до того, что некоторые просят у нас картины на время, чтобы почувствовать, проникнуться. Это еще не рынок, но уже круг доверия.

— Как вы сами стали коллекционером?

— В большинстве случаев это происходит случайно. У меня так же: бывало, что я покупала картины, в основном европейских мастеров, для себя. Так было до момента, пока на то время вице-президент Центробанка Михаил Сенаторов не показал картины авторов студии «Новая реальность» Элия Белютина . Тогда с русским абстрактным искусством я не была знакома, но после получаса наедине с работами его студии испытала очень сильное потрясение — попросту заплакала. Опасаясь принять решение под воздействием эмоций, я сделала большую, в полгода, паузу — не отпустило. Вскоре после этого нашла коллекционера с белютинским наследием. Самвел Оганесян был одним из комсомольских лидеров Армении, где на окраинах империи имели возможность выставляться представители белютинской школы. История наших взаимоотношений очень драматическая: вскоре после начала совместной работы у Самвела диагностировали рак четвертой степени. За полгода он сгорел и просил нас с мужем сохранить коллекцию целиком и сделать доступной людям. На семейном совете мы решили выкупить коллекцию, одновременно с этим возникла идея создания фонда и музея, продвижения до той поры неизвестного многим россиянам и мировому сообществу пласта искусства, который сейчас претендует на статус второй волны русского авангардизма после Кандинского и Малевича.

— Кто на гребне второй волны?

— Коллекция содержит более 600 подлинников и на 98% сосредоточена на явлении группы Белютина. Белютинцы — совершенно необычное мировое художественно явление, случайно сформировавшееся в СССР. Наблюдая вспышку развития искусства в послевоенных штатах — под руководством ЦРУ началось создание современной школы в США, что должно было явить новое лицо США, — в Политбюро компартии обратился Элий Белютин с таким посылом: СССР определяет новый мировой порядок, а Академия искусств производит тот же продукт, что при Екатерине II. В партии к художнику прислушались: помогли с помещением, с материалами для творчества, площадками для лекций, даже со средствами для вывоза художников на натуру. Несколько лет советское государство поддерживало новаторское искусство.

Элий Белютин как руководитель группы оказался гениален — собрал вокруг себя ярких и необычных мастеров. Они выставлялись в том числе на скандальной выставке в Манеже, где Хрущев плюнул в картину авангардиста. Я, кстати, слышала около 20 версий описания событий и видела 10 разных картин, в которые он плюнул. По крайней мере одна, с обведенным плевком, была продана на аукционе. Правду сегодня установить невозможно. Точно только одно: Хрущев — перформансист. Перформанс плевка поставил крест на всей этой истории. Наши абстракционисты пали жертвой игр партийного аппарата. Их не запрещали официально, не сажали и не гнали из страны, но и не разрешали проводить выставки. С этим связана и главная особенность их работ: авторы творили вне времени и политической системы. Они знали, что никогда не продадут свои работы нигде, то есть работали не за деньги и не славу. Это было чистое творчество.

— За 30 лет через группу прошли более 200 художников. Из них мы выделили группу лидеров, отчасти в нее попали те, кто уже востребован на мировом пространстве — торгуются на аукционах, и те, кого можно считать основателями новой школы. Коллекция нашего фонда строится вокруг работ Владислава Зубарева . Этот художник настолько опередил свое время, что только сейчас становится актуальным. Он автор теории темпоральной реальности: объявил, что бессмысленно создавать картину в статике, и выделил 11 типов времен, которые и начал рисовать. Владислав Зубарев выступил с этими идеями в 1973 году, а через 25 лет в физике родилась теория струн, которая рассказывала о множественности миров. В теории струн исчисление времен начиналось с 11. После этого к Зубареву началось паломничество ученых. Интерес к его работам после 1990 года подогревали немецкие коллекционеры, которые держат крупные фонды.

Вторым столпом белютинской группы была Вера Преображенская . Она более «примитивна», чем Зубарев, но дает более четкое высказывание, например о начавшейся матриархизации мира. И наконец, Анатолий Сафохин , ощутивший узкие рамки фотографического отображения действительности и творивший в манере, близкой к французскому импрессионизму. Он самый понятный художник, но школа мягкого импрессионизма — его личное изобретение.

— До работы вашего Фонда эти художники на родине не были популярны…

— Белютинцев открыли в 1990-х годах, когда выпустили из подвалов. Открыли очень некрасивым образом: в 1991 году в Москву приехали американцы смотреть, что у нас здесь плохо лежит. Они собрали из белютинцев большую, около 170 работ, выставку — художники несли свои лучшие картины, так как им хотелось показать себя миру после 30-летнего затворничества, и повезли по городам США. Выставка в Россию не вернулась. Когда мы начали заниматься этим делом, стали искать следы выставки — какие-то картины нашли у коллекционера в Балтиморе, какие-то — в Канадском посольстве, в итальянских частных коллекциях… Претензии предъявлять было невозможно: вывоз картин не был оформлен. Но плюсом стало то, что мир все-таки начал узнавать нашу живопись. И вот тогда мы поняли, как недооценено это направление на своей родине и что пророки должны действительно прийти откуда-то . В России отношение было агрессивно-негативное: белютинцы воспринимались как члены какой-то секты. В то время как зарубежные музеи начали настоящую охоту за их картинами.

— Каким вы видите будущее проекта?

— Мы разбили коллекцию на три части: есть музейная часть, которая, по крайней мере при моей жизни, продаваться не будет, потому что мы считаем это уникальным достоянием страны. Мало того, на внешних экспозициях в Лондоне или Пекине стараемся не рисковать оригиналами и отправляем копии. Часть картин, более 80, сейчас приняла на хранение Третьяковская галерея. Кроме того, работы из коллекции Фонда находятся в 50 музеях России. Уверена, что держание в запасниках для картины — смерть. С этим связано то, что мы пожертвовали большой частью пространства нового офиса Cognitive Technologies под музей. Третий блок сейчас только формируется. Во время работы над созданием коллекции ко мне часто обращались современные живописцы за поддержкой. Я сначала отбивалась, потом любопытство взяло верх — посмотрела нескольких авторов. И стала их поддерживать.

— Сколько новых имен?

— Всего двое: не хотим набирать мертвый груз. Разработка нового художника — очень большая работа. Нет смысла просто покупать и держать картины в запасниках. Вокруг автора должна быть выстроена концепция. У меня есть знакомые в фонде одного банка, где работают с картинами просто как с акциями — картины почти сотни авторов продают и покупают даже не распаковывая. Но с точки зрения финансов это работа на мелкой марже. Если в имя художника вкладывались, как мы вложились в Зубарева, то можно ждать отдачи.

— От чего зависит успех промоушена?

— От того, насколько художник созвучен. В этом смысле талант руководителя фонда — это как раз почувствовать художника, который сейчас востребован. Запросы общества меняются — надо попасть в эмоциональный резонанс. Это только кажется, что вдруг выстреливает художник двухсотлетней давности. Не вдруг: его работы стали отвечать эмоциональному запросу общества. Если это есть, то вокруг можно построить историю. Сейчас мы поддерживаем отца и сына Владимира и Никиту Курдюковых . Их работы — о подвиге и выживании, о персональной битве и личном героизме. Этот вопрос встал остро. Как жить, когда у твоего ребенка ДЦП? Как жить, когда умирает отец, который был в буквальном смысле опорой? Как жить, когда твоя мать тяжело больна раком? Эти истории рассказывают картины Курдюковых.

— Конечно, стоимость произведений лидеров устойчивее рубля и доллара. Зубарев на текущий момент — сотни тысяч долларов за работу. Преображенская — десятки тысяч долларов. Сафохин — до $10 тысяч. Разница в цене — отчасти вопрос раскрутки: в Зубарева мы вкладываемся пять лет, и не одни, есть еще немецкие фонды. На стоимость влияет гендерный аспект. Как бы Запад ни говорил про гендерное равенство, когда дело доходит до кошелька, оказывается, что женские картины оцениваются намного дешевле. Думаю, Курдюков пойдет высоко за счет предельной актуальности высказывания. Тема Дон Кихота и новаторство в художественной подаче даст хороший рынок. Старт продаж будет на уровне до 10 тысяч долларов, потом — до сотен тысяч в течение 5 лет. Моя оценка высока и ориентирована на Запад.

— Как создается стоимость у вновь открытого искусства?

— Она создается лайками. Достаточно разместить картинку в сети и посмотреть, сколько лайков она соберет, «тащит» ли она. В том числе поэтому Бэнкси пошел на уничтожение картин на аукционе Sotheby’s — ему нужно было «легализоваться» в соцмедиа. Ему были нужны эти 50 млн просмотров, которые равны $5 млн — аукционной стоимости картины. И это революция: еще 5 лет назад мир продажи и оценки произведений искусства зависел от очень узкого круга экспертов, которые либо благословляли, либо нет. Потом ситуация начала меняться. В США это заметно очень хорошо: недоступные прежде галеристы и дилеры искусства верхнего уровня вдруг стали бесконечно нежными и сами ищут встреч. Это страх перед изменившимся пространством.

— Это происходит под влиянием «цифры»?

— Да, это связано с распространением интернета, возможностью делать даже со смартфона качественные фото и видео, проводить 3D-сканирование. Ранее к оценке и просмотру допускался узкий круг людей. Сейчас — каждый, у кого есть интернет. Вся система акционерной оценки должна переходить в новую систему. Если раньше разделение общества проходило в первую очередь по имущественным признакам, наличию яхт, домов и т.д. , то сегрегация современного мира пойдет по интеллектуальному принципу — насколько человек умен и подготовлен к новому обществу. Этой ситуации должна соответствовать и новая система экспертных оценок. Новая элита захочет умных картин. И примитивные перфомансы, которые не дают пищу для ума, уйдут в прошлое. Я уверена, что новая элита выберет белютинцев.

Беседовала Анна Орешкина

Вот уже почти год в России действует закон, который ограничивает государственные закупки иностранного программного обеспечения (ПО). Суть его в том, что зарубежную продукцию такого назначения можно приобретать только в случае, если в России отсутствуют ее аналоги.

Казалось бы, цель авторов закона благородная – создать благоприятные условия для развития отечественной IT-индустрии. Однако более глубокий взгляд на проблему позволяет предположить, что подлинная цель тех, кто готовил и упорно продвигал в Госдуме данную инициативу - создать преференции для небольшого круга IT-компаний, допущенных к госзаказам. И что вступивший в действие закон приведет в итоге не столько к взлету высокотехнологичной индустрии, сколько к переделу рынка.

Преференции для избранных

В числе компаний, которые практически полностью соответствуют требованиям нового законодательства и, соответственно, выигрывают от принятия закона о ПО, эксперты называют «Когнитивные технологии» (Cognitive Technologies) (российского разработчика программного обеспечения и технологий в разных областях).

Она по новому закону считается истинно российской. Соответственно – ей и открывается прямой путь к крупным государственным заказам.

Не так давно генеральным директором «Когнитивных технологий» назначен Андрей Черногоров . В СМИ он позиционируется как едва ли не как один из крупнейших специалистов в сфере IT. При этом представляется любопытным, что предыдущая должность Андрея Черногорова называлась «ответственный секретарь комиссии по развитию стратегических информационных систем комитета Госдумы по науке и наукоемким технологиям». Именно он был в числе разработчиков закона об отечественном ПО, продвигал его, лоббировал. В том числе и, как сообщали «Ведомости», совместно с членом той же комиссии и одновременно президентом IT-компании Cognitive Technologies Ольгой Усковой .

Логично предположить, что назначение Андрея Черногорова на высокую должность в «Когнитивных технологиях» могло быть благодарностью за успешно выполненную законотворческую и лоббистскую работу в интересах этой же компании.

Однако, если копнуть чуть глубже, то выяснится, что это, скорее всего, не просто благодарность. У Андрея Черногорова могли быть весьма веские основания не за страх, а за совесть отстаивать интересы Cognitive Technologies в Госдуме. Поскольку эти интересы могут быть кровные. Потому что, если верить многочисленной открытой информации, Андрей Черногоров – просто напросто родной сын президента Cognitive Technologies Ольги Усковой .

Кто знает, может быть мама специально и внедрила сына в Госдуму с целью провести выгодный для ее компании закон,а сын выполнил задание, за что и был щедро вознагражден?

Между тем еще на стадии разработки и обсуждения этот закон вызвал, мягко говоря, неоднозначную реакцию в IT-сообществе.

Например, по мнению известного эксперта в сфере высоких технологий, президента и генерального конструктора компании «Роса» Владимира Рубанова , создавать особые преференции для продуктов с открытым кодом и свободной лицензией никакого смысла не имеет.

В свою очередь гендиректор компании «Альт Линукс» (разработчика отечественного дистрибутива ALT Linux) Алексей Смирнов полагает , что законодательная инициатива Андрея Черногорова была просто вредна и может иметь опасные последствия:

«В результате очередного передела от рынка могут быть отодвинуты многие отечественные компании, долгие годы разрабатывающие качественные продукты, а деньги на новую разработку окажутся у закрытых государственных и аффилированных с ними структур».

Разбегайтесь, робот едет

У Cognitive Technologies все очень хорошо с пиаром. Сами Ольга Ускова и Андрей Черногоров – частые гости в телеэфире и в СМИ, считаются большими специалистами в области высоких технологий. Вот одна из пиар-акций «Когнитивных технологий», дающая заодно представление как о качестве ее работы, так и о методах.

Не так давно поступила сенсационная информация о разработке беспилотного КАМАЗа, предназначенного для сельхозработ. Как сообщало

в числе прочих агентство АТИ-Медиа, над «мозгом» для этих беспилотников работает Cognitive Technologies. Между прочим, стоимость проекта – около 18 миллиардов рублей. Судя по отрывочным презентациям, беспилотный КАМАЗ делает все большие успехи: самостоятельно реагирует на препятствия и способен ехать в колонне, повторяя действия живого водителя. Подумали разработчики и о безопасности народа. Они считают, что «на полях можно ограничить доступ людей во время выезда роботов».

Это происходит на фоне того, что во многих городах мира уже спокойно ездят, к примеру, такси-беспилотники. И никому даже в голову не приходит ограничивать движение при выезде такого беспилотника на дорогу даже не в поле – в городе. Это к вопросу о качестве. Но зато бюджетные миллиарды осваиваются .

Секрет успехов компании Cognitive Technologies и ее руководителя Ольги Усковой, по всей видимости, заключается прежде всего в умении найти высоких покровителей. Первым таким можно считать известного ученого, члена-корреспондента РАН Владимира Арлазарова . Он руководил Институтом системного анализа РАН. В этом институте еще с 1960-х годов прошлого столетия разрабатывалось программное обеспечение по распознаванию голоса, рукописного и печатного текста. Для реализации ПО была создана компания Cognitive Technologies, в которой членкор Владимир Арлазаров занял высокооплачиваемый пост генерального директора.

Однако на старых разработках удержаться долго не удалось. Дела компании шли все хуже .

И вдруг – суперконтракты! В их числе – ФЦП «Электронная Россия», «ГАС «Выборы», ГАС «Правосудие». Видимо, совершенно случайному стечению обстоятельств этот взлет Ольги Усковой, сообщает АПН, совпал с установлением ею тесных контактов с тогдашним министром информационных технологий и связи РФ Леонидом Рейманом . Именно при Леониде Реймане компания г-жи Усковой стала ключевым игроком при реализации многих масштабных государственных IT программ.

Что касается качества выполненных работ, то пришедший на смену Леониду Рейману новый министр связи Игорь Щеголев признал, что программа «Электронная Россия» была фактически провалена, программа ГАС «Выборы» неоднократно переделывалась, а по программе ГАС «Правосудие» вообще возбуждались уголовные дела.

Похоже, что после ухода Реймана дела Cognitive Technologies снова покатились по наклонной.

Но вот, как видим – снова взлет. Судя по предыдущему графику развития компании, можно предположить, что это значит не прорыв в качестве предлагаемой «Когнитивными технологиями» продукции, а всего лишь новый покровитель. Если это так, то имя его мы вскоре обязательно узнаем.

Как вы уже догадались, персона этого номера «ИКС» – президент группы компаний Cognitive Technologies Ольга Ускова.

Истоки лидерства – семейная демократия

Мои родители – программисты – первые выпускники МГУ по этой специальности, работали на самых первых машинах. Мама – главный инженер проектов Гипромост, а отец – заведующий лабораторией искусственного интеллекта. Несмотря на беспартийность, он принимал участие в крупных международных проектах, например «Каисса». У нас был клубный дом, где собирались интересные люди, бывал А. Галич.

Свободомыслие поощрялось и у детей: по сравнению со сверстниками нам с младшим братом было позволено многое. Учеба в школе давалась мне легко, и в семье считалось, что дорога в МГУ на ВМК передо мной открыта. Хотя лично меня поступление не очень волновало: получив аттестат, я уехала с друзьями на Валдай и пропустила вступительные экзамены в университет. А когда вернулась домой, отец, впервые осознавший, что демократия – это не всегда хорошо, отвел меня в МИСИС подавать документы на «Техническую кибернетику».

«Бурная» молодость – пора заниматься всем на свете

На этот факультет в МИСИС в то время шли ребята, которые не попали в МГУ из-за «пятой графы». У нас была очень сильная группа, нам читали лекции выдающиеся ученые, академики. Поскольку я по-прежнему быстро схватывала материал, у меня была масса свободного времени, я занималась всем на свете: набивала перфокарты, увлекалась музыкой Б. Гребенщикова и «Попмеханики», ездила на концерты в Петербург.

В то время, накануне перестройки, мы чувствовали, что появилась альтернатива стандартному пути советского ученого: младший научный сотрудник – старший научный сотрудник – профессор – смерть.

В 1986 г. я поступила в аспирантуру и начала работу над кандидатской диссертацией, посвященной оптоволоконным сетям. Тогда же я сблизилась с группой сотрудников ГИВЦ СССР, первыми в СССР кооперативщиками, разрабатывавшими под заказ сложные информационные системы, и их руководителем, доктором физ.-мат. наук А. Блешуном.

Саша целый год терпеливо учил меня азам бизнеса: как определять направления, набирать заказы, вести переговоры…

Столкновение с необратимостью – взросление

А через год он трагически погиб в автокатастрофе. У него были мои авиабилеты (на следующий день мы должны были улетать на конференцию на Чегет), поэтому из ГАИ сразу позвонили мне.

Это было мое первое столкновение с необратимостью, я лишилась учителя и друга. Не меньше меня поразило и предательство: люди, которых Саша обеспечивал работой, разбились на два лагеря. Одни взяли на себя заботы о похоронах и помощь семье, а другие… отправились на Чегет.

Месяц я пыталась осознать случившееся. «Для того чтобы состояться как человек, нужно определиться, что ты хочешь в жизни», – повторяла я себе. Так девочка, которой все давалось легко и которую все любили, стала взрослой.

Главное, что я тогда почувствовала, – желание быть самостоятельной в своих решениях. И во ВНИИ системных исследований АН СССР я пришла, чтобы выбрать научное направление, которым я буду заниматься. Дабы не впадать в дилетантизм, сама «отрубила» многие любимые занятия – у меня к этому времени вышел сборник стихов, я ставила пьесу в Театре на Юго-Западе. Признаюсь, сегодня я часто жалею о том, что забросила стихи: накал эмоций требует выхода, а выплеснуть его на бумагу я больше не могу…

Нам сопутствовало обычное человеческое везение

Самым серьезным толчком к началу коммерческой деятельности стал развод. Мой бывший муж, успешный предприниматель, не справившийся с испытанием «большими деньгами», на первых порах отказался нас с сыном поддерживать – он был против развода. Думаю, что если бы мне не было нужно кормить себя и ребенка, я вряд ли оказалась бы во главе корпорации.

Фундаментом для создания компании Cognitive Technologies в 1991–1993 гг. стал Институт системного анализа: работоспособный коллектив специалистов – около 40 человек (28 в России и 15 в США) и достойная техническая база.

Наверное, только мы, не имеющие никакого бизнес-образования, могли подумать, что в России начала 90-х будут востребованы системы оптического распознавания и электронного документооборота. Думаю, именно благодаря незнанию, что такое ПО никому не нужно, и нашей напористости у нас все получилось. Это была

Нормальная голодная агрессия

команды единомышленников. За плечами у нас была серьезная научная школа – академиков Арлазарова, Емельянова. Мы хотели зарабатывать своей специальностью, что для 90-х было редкостью, и научились продавать высокотехнологичное ПО, основанное на фундаментальных исследованиях.

Переломными для нашей компании были 1995–1996 гг. У нас не было таможни и складов, поэтому мы не так сильно пострадали от кризиса 1998 г., и за счет того, что все остальные «болели», «подпрыгнули» в 1999-м. При этом мы никогда не пытались заняться поставками компьютеров, понимая, что это направление, как более прибыльное и конкурентное, будет «задавливать» производство ПО.

Распознавание личности

– Ольга, что значит для вас НАИРИТ?

– Ребенком я застала расцвет нашей научной инновационной школы, потом наблюдала ее упадок и прекрасно понимаю, насколько ее возрождение важно для России. В конце концов, моя страна – это моя команда, и я хочу, чтобы она была чемпионом. НАИРИТ для меня – не общественная работа, а очень важный проект.

– Ваша задача проследить за тем, чтобы деньги, выделяемые государством, дошли «по назначению»?

– Я хозяйка в том блоке, за который считаю себя ответственной. У меня есть понятия «мое» и «моя территория». Таковой я считаю не только свой загородный дом, но и отрасль, в которой работаю. И я хочу, чтобы здесь было все правильно, так, как я это понимаю.

– Какой вы руководитель?

– Полностью управление на себя я беру только в авральных ситуациях. В остальное время отпускаю команду в свободное плавание, потому что считаю естественный ход событий самым правильным.

– Как часто вы расстаетесь с сотрудниками?

– Крайне редко, потому что мы скрупулезно отбираем людей. Иногда человек сам «вырастает» из нашей схемы, иногда у людей бывают срывы. Кроме того, у нас есть правило: после того как сотрудник подал заявление об уходе, его уже никто не уговаривает. И люди знают об этом.

– Ваша схема принятия ответственных решений?

– У меня очень развита интуиция, близкая к звериному чутью. Опыт показывает, что именно первое решение и оказывается верным. Если я начинаю передумывать, то, как правило, делаю ошибку. Если продолжаю двигаться дальше по наитию, то избегаю ее. Я долго пыталась понять, как это происходит, даже общалась с экстрасенсами.

– Было ли такое общение полезным для бизнеса?

– Год общения с экстрасенсами дал мне понимание, что в бизнесе нельзя врать, что, говоря человеку неправду, мы искажаем информационное пространство и для него, и для себя.

Другой урок, который мне удалось вынести, – секрет эффективного общения на самом высоком бизнес-уровне. Он прост: самое дорогое – это не деньги и не связи, а время, поэтому после встречи с тобой у человека не должно остаться ощущения, что ты его у него украл.

– Несмотря на декларируемую вами интуитивность, заметно, что вы постоянно анализируете и мир, и себя в этом мире. Вы настолько любопытны?

– Я ужасно любопытна. Скажу больше – это единственная точка, в которой я себя плохо контролирую. В детстве я все свои игрушки разбирала до пыли, а потом еще и поджигала. Повзрослев, я с не меньшим интересом изучаю явления нашей жизни, такие как, например, гламур.

– А как вы проводите свободное время?

– Сын совсем взрослый, поэтому у нас взрослые развлечения. Мы с удовольствием путешествуем, причем часто в экзотических местах. Занимаемся дайвингом, имеем все необходимые сертификаты. Очень любим горные лыжи – это наша обязательная программа. С интересом пробуем что-нибудь необычное: я, например, даже ела засахаренных сверчков. Вполне вкусно, как печенье.

– Какое из домашних животных вам ближе – кошка или собака?

– У нас всегда были и кошка, и собака. И сейчас есть и кот, и огромный пес. Я больше люблю собаку. Ведь я деспот, и мне нравится, когда мне подчиняются.

Меня процитировали в ноябрьском номере российского журнала "РосБизнесКонсалтинг". Суть вопроса: московская бизнес-вумен Ольга Ускова решила заняться маразмом и попробовала удалить из ранней истории ее бизнеса ключевую американскую главу, несмотря на наличие кучи свидетелей и свидетельств (см. текущую почищенную версию истории от Усковой на http://www.cognitive.ru/timeline/). Спустя 20 лет журналисты РБК выставили реальную информацию перед глазами публики (вы можете купить журнал например в московском Доме Книги, где купил его я):

Юноша в зеленой майке справа на фото ниже - это я (Юрий Панчул) собственной персоной в 1993 году. Справа внизу - Арлазаров. Посередине внизу - Ефим Щукин. Усковой правда нет, она занималась в Москве этим делом и я с ней не знаком:

Честно говоря, я понятия не имею, зачем Ускова это делает. Ведь никто не отнимает у нее чести руководителя значительной российской компании на протяжении более чем 20 лет. Также никто не отнимает у бывшего коллектива ВНИИСИ и нынешней московской Cognitive чести, что распознавалка была сделана на 95% их руками. Все, что Усковой стоит на мой взгляд сделать, чтобы про нее не ходили неблагоприятные ее бизнесу разговоры, это 1) признать существование американской части истоков ее бизнеса и добавить три года американской Cognitive (1990-1994) к официальной истории ее компании в той или иной форме; 2) вернуть в историю Ефима Щукина и признать что ключевая для компании сделка с Corel была сделана им.

Мой старый пост 2010 года про эту историю:

Максимальный "откат" по госконтрактам в ИТ-секторе в 2010 г достиг 75 проц – эксперт

МОСКВА, 19 апреля. /ПРАЙМ-ТАСС/. Максимальный "откат" по госконтрактам в ИТ-секторе /на выполнение работ в области НИОКР, научно-исследовательских работ, информационных и коммуникационных систем/ в 2010 г уже достигает 75 проц от суммы госконтракта. Такое публичное заявление сделала сегодня на встрече с журналистами президент Cognitive Technologies Ольга Ускова.

По ее словам, динамика "откатов" с 1996 г выглядела следующим образом: в 1996-1999 гг "откаты" могли достигать до 10 проц от контракта; в 1999-2003 гг – до 20 проц; в 2003-2005 гг – до 35 проц; в 2005-2008 гг – до 40 проц; в 2008-2009 гг – до 60 проц; в 2009-2010 гг – до 75 проц.

"Больше всего поражает чувство безнаказанности, детской наивности и вседозволенности со стороны чиновников, - сказала О.Ускова. – Чиновник из одного из крупнейших министерств предложил нам дать ему взятку в размере 75 проц от суммы контракта за право заключить контракт".

"Откатом" О.Ускова считает денежную благодарность от компании чиновнику за предоставляемые преференции на том или ином конкурсе на право заключения государственного контракта.

О.Ускова является президентом ООО "Когнитивные технологии" /Cognitive Technologies/, а также президентом Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий /НАИРИТ/.

ООО "Когнитивные технологии" /Cognitive Technologies/ создано в 1993 г на базе лаборатории искусственного интеллекта Института системного анализа РАН /бывший ВНИИСИ АН СССР/. Основные направления деятельности компании - разработка и внедрение систем управления документами, систем электронной торговли, информационно-аналитических систем, интернет-решений, прикладных решений, систем управления предприятиями. В компании работают 683 сотрудника, в том числе четыре доктора наук и 37 кандидатов наук.

19.04.2010 15:37

По случаю добавим деталей про

Истоки Cognitive

Так вот. Давным-давно, а именно в 1990-1994 годах, Cognitive Technologies называлась Cognitive Technology Corporation, и располагалась не в Москве, а в Ларкспур, Калифорния. Современная Cognitive Technologies появилась в 1993 году на основе ВНИИСИ как московское отделение американской компании, и также опосредованно использовала деньги американских инвесторов (хотя довольно небольшие).

Именно в этой компании я получил H-1 визу в 1991 году.

Так как мне лень писать всю историю Cognitive, я просто процитирую несколько своих старых комментариев у ЖЖ юзера ammosov (ammosov к этому посту никакого отношения не имеет, я просто оставлял у него комментарии). У меня нет никакой обобщающей мысли - я просто вываливаю информацию, как тест Роршаха, и посмотрю, что мои комментаторы в ней увидят.

Истоки Cognitive

Итак - комменты были оставлены в этом треде 2007 года (времени "Вставания России с колен") , хотя ammosov к данному посту никакого отношения не имеет: http://ammosov.livejournal.com/275591.html?thread=7318919#t7318919

panchul:

Занятно. Моя первая работа в США в 1991-м году была Cognitive Technology Corporation, которая была основана в Калифорнии русским иммигрантом Ефимом Щукиным с участием людей из москоского института ВНИИСИ, прежде всего Влада Арлазарова.

Потом Cognitive создала филиал в Москве с Владом Арлазаровым как главным. Насколько я понимаю, московская Cognitive Technologies выросла из данного отделения.

А в 1991 мы сидели в одной комнате в упоительном месте Larkspur, California и писали распознавалку текстов CuneiForm (русская версия "Тигр"). Были поездки в Лас-Вегас на выставки, был контракт с Corel, была несостоявшаяся сделка с компанией LightSource. Потом американская часть угасла (в 1994-м), а российская по видимому расцвела (из российской части я знаю только Арлазарова).

ammosov:

Да нет. Ускова - дочка академика, ведавшего у Горбачева приватизацией, и делает она исключительно системную интеграцию для госорганов.

panchul:

Когда я в прошлом году разговаривал с людьми из ИТМВТ про Cognitive, они подтвердили, что к этой компании причастен Арлазаров, и при этом назвали фамилию Усковой как тамошнего главного начальника. Я могу написать е-мейл Арлазарову и узнать точно про link между старой калифорнийской Cognitive и московской Cognitive.

ammosov:

Возможно. Я не особенно интересовался внутренностями Cognitive.

panchul:

Обращаю внимание, что дата образования московской Cognitive поставлена 1993. Это и есть дата образования московского отделения калифорнийской Cognitive, которая была инкорпорирована гражданином США Ефимом Щукиным в 1990-м году и получила финансирование от Дениса Колмана (основателя и CTO Symantec Corporation). Так что ваша Ускова агент американского империализма;-)

ammosov:

Вы Олю не знаете. Это империализм ее агент.

alextr98:

А ещё она хорошо Путину сказала - http://www.cognitive.ru/about/news/2006/08.htm
Ускова-Путину: И Вы знаете, Вы произвели революцию. Вы, наверное, много революций произвели в последнее время, но летом Вы произвели революцию в нашей отрасли, когда подписали поручение о создании российского инвестиционного фонда для технологий и инноваций.

panchul:

Это очень поучительно, особенно в сфере того, что деньги на организацию московской когнитив в 1993-м году были получены из американской когнитив (я даже знаю точную сумму), причем деньги в американскую когнитив пришли из:

1. личных сбережений Ефима Щукина
2. инвестиций от Denis Coleman - члена Band of Angels http://bandangels.com
3. миллионного дила между Cognitive и канадской компанией Corel Corporation
4. нескольких других небольших источников

Собственно именно (3) было триггером формирования московской когнитив
как корпорации. Хотя с другой стороны, московская команда московского когнитив
существовала еще со времен Каиссы, т.е. более 35 лет.

Короче, московские когнитивцы - скрытые оранжисты, финансируемые мировой
американской закулисой, и теперь коварно вползающие в доверие
Дорогому Лидеру Российского Народа Владимиру Путену Ир Сену, чтобы отвлечь его
от нанотехнологии;-)

Кстати, Ефим Щукин был знакомым Эдички Лимонова, так что существует связь Ускова - НБП;-)

ammosov:

Спасибо за бдительность, товарищ. Накануне выборов - и такое! Уверен, наш Куратор это прочтет, оценит вашу оперативную информацию и доложит Куда Надо.

alextr98:

А что, американцы до сих контролируют русское CT?
Наверное, инвестиции давно прое-бизнесили и живут хорошо.

panchul:

Да нет, не контролируют. Я кстати с Денисом недавно разговаривал, а вот Ефима не видел уже несколько лет. Надо будет рассказать Денису, во что превратился его инвестмент через 17 лет - к Путину ходит его инвестмент. Денис вообще много компаний осчастливил см. например http://www.cellfire.com/about-us/management.php где кстати упоминается об американской Cognitive. Cognitive Technology Corporation закончилась, московское отделение стало Cognitive Technologies, а Ефим инкорпорировал еще одну компанию - Cognitive Enterprises (http://ocr.com - посмотрите! [прим при копировании - сейчас домейн ocr.com перекуплен]). Т.е. есть три Cognitive, и все три пошли от двух источников - ВНИИСИ и Калифорнии. Кстати текущий бизнес адрес третьей Cognitive в Корте-Мадере -